7月20日，奕诗集团2018年年中分析研讨会在泉州顺利召开。董事长许文建先生、总裁特助郑志诚先生与总部各部门负责人及奋战在公司各项目岗位上的60多名工作人员齐聚一堂，共同就上半年度经营工作取得的成功以及各项目工作实施过程中遇到的问题展开了讨论。
 

本次年中会议可以说是一场信息量和知识量爆炸的分享盛会。各部门负责人总结上半年工作业绩、经验教训，部署下半年重点工作安排，用满满的干货、真诚的交流打造了一个前中后台切实沟通的平台。

会议的开场，由奕诗集团人事主管王美丽作了主旨讲话。2018年上半年公司取得了显著的进步，离不开每一位奕诗人的不懈努力。
 
接下来是各部门负责人总结发言时间。
 
首先，总裁特助郑志诚以“正能量的价值”为主题做了总结发言。在我们的职场工作和日常生活中，需要传递正能量。每个人只有明确自己所在岗位的职责和权力，才能确保工作进展顺利。清楚自己在公司的定位，这对于个人和公司的发展都是有利的。不要把自己局限在舒适区，化被动为主动，要主动走出去，不断地提升自我。
 

郑总提出“没有工匠精神，哪来好产品”的言论，倡导大家养成自主自觉的习惯，提高对自我的要求，这一点对自身的进步和公司的发展很重要。此外，郑总提议大家要有分享精神，员工、主管之间要相互分享，互相进步。在人才的运用上，要各取所长，各尽其用，发挥人才自有的优势。
 
项目部经理陈鸿瑜从上半年项目完成情况、新项目的拓展、热成像全国远程评估中心、设备研发生产、完善运营模式和启动检后管理及下半年的工作重点六个方面进行了总结发言。陈经理高度肯定了项目组上半年取得的突出成绩，并由董事长许总亲自为突出表现的项目组负责人颁发现金红包奖励。许总表示每个人都有机会获得奖励，鼓励大家下半年继续努力，争取完成今年的业绩目标。

接下来康掌柜体检网经理陈赛广从上半年总结、成绩展示/不足改善和下半年计划三方面做了总结发言。陈经理指出针对瞬息万变的网络时代，我们要懂得如何排兵布阵、运用人才。部门在上半年取得了一定的成绩，但是仍有不足之处需要改善。陈经理对各个项目存在的不足做了针对性的改善建议，并对下半年部门完成目标、团队建设和工作优化提出了明确的要求。此外，陈经理还指出团队执行力的重要性，号召部门全体员工团结一心，有问题及时沟通，找准方向，同心协力完成目标。

财务部经理杨宝兰对本部门上半年工作进行总结并对下半年重点工作进行部署。杨经理表示，上半年的财务工作是一个调整和理顺的过程并指出财务工作是建立在各个部门协作配合的基础上，希望下半年的财务工作可以得到领导和各个部门的大力支持。
 

最后，董事长许文建以“不忘初心，携手同行”为题做了总结发言。董事长首先肯定了大家上半年取得的突出成绩，然后对公司上半年业绩完成情况、管理体系和团队建设存在的不足做了总结。董事长从奕诗三大中心、现有项目管理、财务体系建设、团队建设和公司文化建设五个方面对公司下半年公司进行了规划。希望大家延续上半年的努力态度，向下半年任务征程奋进开拔。

会议最后，全体参会人员合影留念，并共享晚宴。

在此次会议中，大家增进了相互之间的了解，提升了团队凝聚力、向心力和战斗力，也为本次年中会画上了完美的句点。相信在接下来的工作中，大家将以饱满的热情继续投入到下半年的工作中，为年底交上一份满意的答卷。